Séminaire WizVille 2025 : Trois jours en Normandie pour aligner vision et actions

Chaque année, notre séminaire est plus qu’un simple rassemblement : c’est un temps de réflexion, d’innovation et de cohésion.

Pour l’édition 2025, direction la Normandie, aux Domaines de Gaston, dans un cadre propice à la prise de recul. Pendant trois jours, début octobre, nous avons partagé nos enseignements, convergé sur les priorités et fixé le cap pour la suite. Voici l’essentiel.

Jour 1 : Vision & cohésion

Arrivée dans la matinée et installation dans les chambres, avant de se réunir pour la plénière d’ouverture dans la salle de réception principale du domaine. Menée par notre CEO, elle a permis de réaffirmer la vision, la feuille de route et les enjeux clés pour les mois à venir.

L’après-midi, les Olympiades du Fun ont fait monter l’énergie : défis, coordination d’équipe, décisions rapides. Entre babyfoot humain et quiz musical, l’objectif était simple : communiquer, décider ensemble et garder le rythme dans la bonne humeur.

Jour 2 : WizLab & priorités

Après le petit-déjeuner au manoir, place au WizLab, une innovation concoctée par Coline, notre Chargée RH pour ce séminaire 2025 : des petits groupes mélangés de 6-7 personnes, couvrant l’ensemble des équipes.

L’objectif : valoriser les réussites, faire remonter les irritants, et identifier les pistes d’amélioration au niveau de l’organisation. 

Fonctionnement de chaque groupe : 5-6 contributeurs, 1 facilitateur, et 1 paquet de M&M's au milieu de la table.

On pioche chacun un M&M's à tour de rôle, et on partage, en fonction de la couleur :

🟢 Vert = un succès,
🔴 Rouge = un problème,
🟡 Jaune = une idée,
🔵 Bleu = un fun Fact.

Une fois le partage fait, le facilitateur a pour objectif de faire émerger un consensus et prendre note des éléments partagés, aidés de la transcription IA et de Notion. A la fin de la séance, les top 5 sujets choisis par chaque groupe sont présentés en plénière par chaque facilitateur. 

De quoi donner la parole à tout le monde de manière légère et constructive tout en faisant émerger des consensus. 

Le résultat, c'est un véritable succès :

• 50 contributions remontées
• 42 idées partagées 
• un choix clair des priorités à mettre en phase de déploiement

L’après-midi, chacun a choisi son activité : canoë sur la Seine, VTT pour les plus sportifs, ou atelier de yoga pour se recentrer.

En fin de journée, un second temps produit, animé par notre Data Scientist, a permis de faire le point sur les évolutions en cours autour de la mesure, de la structuration et de l’exploitation des données.

Le soir, place à la soirée thématique : atmosphère guinguette normande, tenues à thème, décor inspiré de la région, stand de crêpes, DJ et photobooth. Une parenthèse conviviale pour échanger autrement avant la dernière journée.

Jour 3 : Ancrage et retour sur Paris

Pour ce dernier jour, nous nous sommes retrouvés autour d’un dernier petit-déjeuner au manoir, avant de laisser à chacun la possibilité de profiter du domaine à son rythme : balade dans les environs, échanges informels, ou reprise de certains sujets de travail pour celles et ceux qui le souhaitaient.

En début d’après-midi, retour à Paris.

Conclusion

Comme d'habitude, le séminaire annuel Wizville a tenu toutes ses promesses. Trois jours utiles pour prendre de la hauteur stratégique, clarifier les priorités et nourrir les prochaines étapes du développement de WizVille. Mais aussi un temps essentiel pour resserrer les liens et ancrer un mode de travail collectif, efficace et serein.

Envie de rejoindre l'aventure ?

Nous renforçons nos rangs en cette fin d’année 2025 et poursuivrons dans la même dynamique en 2026.

• Excellence en satisfaction utilisateurs. Nous concevons et optimisons en continu nos approches pour renforcer l’adoption, maximiser l’engagement et atteindre des niveaux de satisfaction élevés, côté utilisateurs comme côté clients.
  
  
• Toujours plus d’innovation. L’innovation est au cœur de notre ADN “wiz”, pour “wizard”. Nous sommes convaincus que la technologie peut encore beaucoup apporter à une question centrale pour les enseignes : comment satisfaire davantage ses clients, de manière durable et mesurable.