Hackathon WizVille : transformer des problèmes métier en outils en une journée

Chez WizVille, une partie des frictions opérationnelles ne venait pas du produit.

Elles venaient du fait que certains problèmes, pourtant bien identifiés, restaient en attente, faute de temps ou de priorisation côté équipes techniques.

Préparer des points clients plus vite. Accéder à la bonne donnée. Automatiser des tâches répétitives.

Rien de critique individuellement. Mais accumulés, ces irritants ralentissent directement l’exécution. Nous avons donc testé une approche différente.

Le 13 mars 2026, nous avons organisé un hackathon interne avec un objectif simple :
permettre à chacun de transformer un problème métier en outil fonctionnel en une journée, grâce à l’IA.

Construire au lieu de contourner

Dans la plupart des organisations, les équipes métier contournent les problèmes : fichiers Excel, process bricolés, hacks internes.

Le “Vibe Coding” change cette logique.

Avec des outils comme Lovable, Replit ou Claude Code, il devient possible de créer des outils simplement via des prompts, sans compétence technique avancée.

Ce n’est plus seulement une question d’utilisation de logiciels.
C’est la capacité à en créer à la demande, à partir d’un besoin précis.
Et surtout, sans dépendre d’un cycle produit.

Une contrainte forte : livrer en une journée

Le cadre était volontairement simple et exigeant :
- un cadrage le matin
- une formation rapide
- une journée de build
- une restitution avec démo

Une seule règle : chaque équipe devait livrer un outil fonctionnel en fin de journée. Pas de concept. Pas de prototype incomplet.

15 outils, utilisables immédiatement

En une journée, 15 projets ont été développés.
Plusieurs ont été utilisés dès la semaine suivante.

Quelques exemples :

WizCollab Studio
Un outil pour structurer et automatiser le paramétrage des groupes et droits collaborateurs côté client. Moins de manipulation, plus de clarté, onboarding simplifié.

Survey Builder
Génération automatique d’enquêtes multilingues adaptées au secteur et au contexte, à partir des modèles WizVille. Gain de temps immédiat et meilleure diffusion des bonnes pratiques.

Wiz Wrapped
Génération de rétrospectives annuelles personnalisées, plus engageantes et beaucoup plus rapides à produire.

Mais au-delà de ces projets, le point clé est ailleurs :
Certains outils ont été conçus par des profils non techniques, en quelques heures, sur des sujets qui restaient en attente depuis des mois.

Et la question de la sécurité ?

C’est une question légitime.

Permettre aux équipes de créer leurs propres outils plus rapidement pose forcément la question du cadre : données, sécurité, gouvernance.

Dans notre cas, les outils développés lors du hackathon ne sont pas restés à l’état de prototypes isolés.

Ils ont été revus et validés par notre direction technique, puis intégrés dans nos outils internes, avec les standards de sécurité habituels (authentification, accès contrôlés, 2FA).

L’objectif n’est pas de contourner les exigences de sécurité, mais de permettre une première phase d’expérimentation rapide, avant de réintégrer les solutions pertinentes dans un cadre maîtrisé.

Ce que ça change concrètement

Ce type d’initiative fait apparaître un changement plus profond.
La frontière entre équipes produit et équipes métier commence à disparaître.

La vitesse d’exécution ne dépend plus uniquement de la capacité de développement, mais de la capacité à formuler clairement un problème… et à itérer rapidement.

Autrement dit :les équipes qui savent “prompt leur métier” prennent un avantage structurel.

Un levier direct de performance opérationnelle

Dans une entreprise SaaS, la performance ne repose pas uniquement sur le produit.

Elle dépend aussi de la capacité à :
- réduire les frictions internes
- accélérer les workflows
- capitaliser sur les bonnes pratiques

En permettant aux équipes de créer leurs propres outils, on agit directement sur ces trois leviers.

Et maintenant ?

Ce hackathon n’est pas une initiative isolée.

C’est un premier pas vers un modèle où :
- chaque équipe est capable de construire ses propres solutions
- les problèmes métier sont traités en continu
- l’IA devient un outil d’exécution, pas seulement d’analyse

Le vrai enjeu n’est plus d’utiliser l’IA. 
C’est de donner à chacun la capacité de transformer un problème en solution, sans dépendance structurelle.